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Na semana de 06 a 12 de outubro, o PU Em Movimento chega a sua centésima edição. O informe semanal, criado por sugestão do Prefeito da UFRJ, Marcos Maldonado, em julho de 2023, aborda as diferentes atividades da Prefeitura Universitária (PU) nos diversos campi que compõem a Universidade Federal do Rio de Janeiro. A coluna tem o objetivo de promover a conscientização do corpo social sobre a importância do papel da PU na criação e manutenção de um ambiente funcional que possibilite à UFRJ desenvolver as atividades de ensino, pesquisa e extensão com excelência.

Em cem edições, a PU em Movimento tem mantido a comunidade acadêmica ciente das atividades desenvolvidas pela Prefeitura Universitária em prol do bem-estar do corpo social, nas áreas de gestão do ambiente (coleta e do tratamento dos resíduos sólidos, conservação e manutenção das áreas verdes dos campi e limpeza urbana), engenharia urbana ( desenvolvimento de projetos e obras voltadas para a conservação das áreas urbanas, das redes de abastecimento de energia elétrica, água e esgoto, e do mobiliário urbano), mobilidade urbana  (gestão e fiscalização dos serviços de transporte integrado da UFRJ e do trânsito no campus Cidade Universitária) e apoio à segurança (serviços de vigilância e monitoramento dos campi por meio do trabalho da Coordenação de Segurança e com o uso de recursos tecnológicos).

A revista semanal é , portanto, um reflexo do trabalho desenvolvido pelos diversos setores que compõem a Prefeitura Universitária, responsáveis por cuidar das áreas comuns e das vias públicas da UFRJ, que registram em imagens o seu cotidiano de atividades de administração dos campi, garantindo a provisão dos serviços necessários à comunidade acadêmica.

O Prefeito da UFRJ, Marcos Maldonado, ressaltou a importância do informativo semanal:

“A revista PU em Movimento divulga para a comunidade acadêmica o trabalho feito pela Prefeitura da UFRJ, que não para nunca. Estamos atentos às necessidades do nosso corpo social e trabalhamos diariamente para executar os serviços que a UFRJ precisa. Para isso, além do trabalho das equipes em campo, criamos diversos canais para facilitar a comunicação entre a sociedade e a PU ( telefone, e-mail, redes sociais, Whatsapp 24h e um sistema eletrônico de chamados em nosso site), que podem ser utilizados por qualquer pessoa para solicitar um serviço, fazer uma reclamação ou tirar uma dúvida. E a revista demonstra publicamente não só o nosso compromisso em responder à comunidade acadêmica de forma rápida e eficiente, mas também a nossa capacidade operacional de estar sempre em movimento para apoiar a maior Universidade Federal do país.

A Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) alcançou o posto de quinta melhor instituição de ensino superior da América Latina, de acordo com o ranking da Quacquarelli Symonds (QS), consultoria britânica especializada em educação. O levantamento, divulgado nesta quarta-feira (1°), também destacou outras três universidades brasileiras entre as dez primeiras colocadas da região.

O reitor da UFRJ, Roberto Medronho, comemorou o resultado e ressaltou que a instituição foi a melhor colocada entre as universidades federais do Brasil.

“Estamos muito felizes com o resultado porque enfrentamos muitas dificuldades orçamentárias e muitos problemas infraestruturais. Mas, ainda assim, graças ao empenho, dedicação e competência do nosso corpo de estudantes, servidores e docentes, mantivemos a nota e a mesma posição do ano passado. Isso demonstra que, com mais recursos, certamente subiremos nesse ranking”, afirmou.

Além da UFRJ, a Universidade de São Paulo (USP) ficou em 2° lugar, a Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) em 3°, e a Universidade Estadual Paulista (Unesp) em 6°. A USP perdeu o posto de melhor instituição da região, enquanto Unicamp e UFRJ mantiveram suas posições em relação ao ano passado. A Unesp subiu duas colocações.

A Pontifícia Universidade Católica do Chile, em Santiago, lidera o levantamento, que contempla 437 instituições de ensino superior na América Latina e no Caribe. A QS considera como critério a empregabilidade dos alunos, o número de professores por estudante e a reputação acadêmica, entre outros indicadores.

O pró-reitor de Desenvolvimento Universitário da Unicamp, Fernando Sarti, também comemorou o desempenho da instituição. “Já esperávamos ficar entre as cinco melhores. Obviamente que gostaríamos de estar em primeiro. Mas terceiro é bastante honroso”. Ele destaca que o ranking é importante para que a instituição tome decisões e pense em estratégias para se desenvolver.

A Unesp ressaltou a trajetória de crescimento nos últimos anos: “Desde 2022, a universidade vem subindo posições impulsionada pela boa reputação do seu corpo docente, pelo forte engajamento dos seus discentes e pela influência de seus egressos no mercado de trabalho”, afirmou em nota.

O Brasil se destacou no ranking com 26 universidades nacionais entre as 100 melhores da região, seguido por Chile (16) e México (14). Segundo o vice-presidente sênior da QS, Ben Sowter, o desempenho “excepcional” do país está associado à produtividade e ao impacto de suas pesquisas acadêmicas.

“Nos últimos anos, o sistema de ensino superior do país fez avanços importantes em inclusão, acesso e reforma de políticas, enquanto enfrentava desafios persistentes em taxas de conclusão e qualidade”, avaliou.

Apesar do bom desempenho nos indicadores de pesquisa, o Brasil ainda enfrenta dificuldades no critério reputação entre empregadores – apenas a USP figura entre as dez melhores da região nesse quesito. Entre as 26 universidades brasileiras no top 100, seis subiram de posição, 13 caíram e sete mantiveram a mesma colocação.

* Com informações do Estadão Conteúdo

Veja reportagem do Jornal O DIA.

O salão nobre do Fórum de Ciência e Cultura (FCC), no Flamengo, foi palco da cerimônia de celebração dos 105 anos da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), na segunda-feira, 8/9. Pública, centenária e respeitada internacionalmente, a UFRJ foi a primeira universidade criada pelo Governo Federal, em 1920.

A solenidade contou com a presença do reitor, Roberto Medronho, e da vice-reitora, Cássia Turci, além de servidores, estudantes, ex-reitores, políticos e representantes de instituições sociais. Uma apresentação do coral Brasil Ensemble, da UFRJ, abriu a cerimônia e emocionou o público presente.

“A universidade hoje é um dos principais motores de transformação social em nosso país. E é esse papel que gostaria de reiterar. Devemos prosseguir nesse caminho, sempre nos questionando sobre como podemos continuar contribuindo para mudar essa realidade social, tornar este mundo mais justo, mais fraterno, mais igualitário, mais sustentável e mais saudável. E a UFRJ tem papel de ponta nesse caminhar”, afirmou o reitor, Roberto Medronho.

Na mesa de abertura, dois vídeos produzidos pela Escola de Comunicação (ECO) da UFRJ e pelo FCC mostraram um pouco da história da instituição. A celebração dos 105 anos marca não apenas uma história de resistência, dedicação à produção de conhecimento e formação de profissionais, mas também de conquistas. “Apesar de todas as adversidades, a UFRJ segue reconhecida nacional e internacionalmente como uma das melhores universidades do Brasil e da América Latina, ocupando os primeiros lugares nos rankings acadêmicos e científicos. Nossa excelência mostra que resistir não é apenas sobreviver; é inovar, liderar e transformar”, disse a coordenadora do FCC, a professora Christine Ruta.

Melhor universidade federal de acordo com um levantamento realizado pelo Center for World University Rankings (CWUR) 2025, a UFRJ tem atualmente estrutura semelhante a uma cidade de médio porte, compatível com o seu grau de relevância estratégica para o desenvolvimento do país. Além da Cidade Universitária, na Ilha do Fundão, a instituição conta com outros dois campi, em Duque de Caxias e Macaé, além de diversas unidades históricas espalhadas pela cidade do Rio de Janeiro.

“Nós temos hoje 175 cursos de graduação, 136 programas de pós-graduação e mais de 2.000 ações de extensão universitária. Estamos trabalhando ativamente. Espero que todos que compõem o corpo social da UFRJ sintam orgulho, e que a gente possa, um dia, pensar que ajudou a transformar este país em um país ainda melhor para se viver. Um país onde as pessoas tenham esse sentimento de pertencimento, porque eu acho que a gente precisa trabalhar com o bem-estar da nossa população, o bem-estar de todas as pessoas que fazem parte desta comunidade”, destacou a vice-reitora, Cássia Turci.

Para relembrar histórias marcantes dos 105 anos da instituição e refletir sobre o futuro da UFRJ, foi realizado durante a cerimônia o “Vozes da UFRJ ‒ 105 anos em diálogo”, onde o reitor, Roberto Medronho, conversou com Nelson Maculan Filho, reitor da Universidade entre 1990 e 1994. A Companhia Folclórica do Rio UFRJ encerrou a celebração com uma apresentação no salão nobre do FCC, que contou com a participação do público presente.

Veja matéria completa no site da UFRJ.

A centenária Minerva também tem seu olhar de vanguarda. Trata-se do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2025-2029, instrumento de planejamento estratégico e gestão, elaborado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Um dos motivos para estar a par do documento, já disponível para consulta pública, é que ele serve como referência para viabilizar os processos de avaliação, credenciamento e  recredenciamento das instituições de educação superior no sistema federal de ensino.

Além disso, o documento também funciona como um norteador para que a Universidade alcance as metas e os objetivos planejados para o referido quinquênio nas áreas de ensino, pesquisa, extensão, administração e desenvolvimento institucional. O plano inclui diferentes elementos fundamentais para a compreensão das diretrizes da UFRJ, além das características centrais,  que permitem conhecer a instituição em sua complexidade.

Futuro institucional em 11 pontos

Conforme destaca a superintendente-geral de Planejamento Institucional (SGPI), Maria de Fátima Bruno de Faria, dada sua relevância para os rumos da UFRJ, o PDI 2025-2029 deve ser objeto de atenção de toda a comunidade universitária. Composto por 11 capítulos, o documento  traz, por exemplo, informações como perfil institucional; estrutura da Universidade e suas respectivas instâncias de decisão; Projeto Pedagógico Institucional; Ensino a Distância (EaD); perfis dos servidores que atuam na UFRJ; cronograma de implementação de novos cursos e de atividades de extensão; principais políticas da gestão da UFRJ (Políticas Estudantis, de Ações Afirmativas, de Diversidade e de Acessibilidade); Políticas de Planejamento, de Gestão e Governança (gestão de pessoas, financeira, de riscos); infraestrutura física e instalações acadêmicas; autoavaliação institucional (forma como a Comissão Própria de Avaliação da UFRJ atua); Plano Estratégico Institucional (PEI) e  mapa estratégico, painel de metas, entre outros.  

A Superintendência-Geral de Planejamento Institucional (SGPI), vinculada à Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças (PR-3) da UFRJ,  é responsável por coordenar as unidades da Administração Central na criação do texto do PDI e na definição dos objetivos estratégicos e projetos, que são a forma de viabilizar o alcance desses propósitos: 

“A SGPI define diretrizes, com base na legislação, traça metodologias para construção, revisão, monitoramento e avaliação do PDI. Além disso, organiza mecanismos de participação social que possam contar com toda a comunidade acadêmica e traça estratégias diversas para que todos esses processos sejam participativos, contemplem inovações e sejam disseminados pela Universidade”, explica Maria de Fátima. 

PDI tem história

O Plano de Desenvolvimento Institucional 2025-2029, assim como o Plano Estratégico Institucional (PEI), foram aprovados pelo Conselho Universitário da UFRJ (Consuni) em  22/5. Mas a construção do planejamento do PDI atual começou ainda na vigência do anterior, em novembro de 2024. Na ocasião, a SGPI, em diálogo com a Comissão de Elaboração do PDI, identificou a necessidade de reformular o documento para o próximo ciclo. A mudança foi motivada pela necessidade de um documento mais acessível para debate da comunidade acadêmica, com redução do número de páginas e capacidade de atingir todos os públicos. 

No entanto, até chegar a esse ponto é preciso frisar que a implementação do PDI  UFRJ teve uma história. De acordo com o diretor de Planejamento Institucional, Fernando Guimarães Pimentel, apesar das tentativas anteriores de se deferir o referido instrumento na Universidade, foi apenas em 2019, a partir da criação da SGPI, que se aprovou no Consuni, em 2020, o primeiro PDI:

“Foi uma decisão estratégica, a fim de possibilitar a elaboração do PDI e demais ações relacionadas às estratégias institucionais, haja vista a extrema relevância para a  disseminação da cultura de planejamento na UFRJ e para o credenciamento de cursos e recredenciamento institucional. Isso significa que as informações postadas no e-MEC por nossa procuradora educacional institucional devem estar contidas no PDI e são dados essenciais para cumprir adequadamente os trâmites exigidos pelo Ministério da Educação. Para fazermos esse alinhamento, trabalhamos em articulação com a procuradora ”, afirma.  

Juntos pela cultura de planejamento 

A totalidade dos trabalhos, que permite a confecção do Plano de Desenvolvimento Institucional da UFRJ, é fruto de uma ação conjunta. Foi assim quando o documento precisou ser reformulado para assumir a atual feição. Oito grupos foram formados para discutir os seguintes temas: estrutura do novo PDI; consulta pública; Plano Plurianual (PPA) e indicadores dos objetivos estratégicos; metodologia do Plano de Desenvolvimento das Unidades (PDU); definição das etapas e regras para a escrita e formatação dos materiais que integram o PDI; Projeto Pedagógico Institucional (PPI); PDI e sustentabilidade e estratégias de comunicação do PDI.

Houve, ainda, duas etapas do processo da participação social na construção do Plano  2025-2029. Na primeira, foram realizadas audiências públicas nos quatro grandes campi da UFRJ: Cidade Universitária, Praia Vermelha, CM UFRJ-Macaé e Duque de Caxias. “O que queremos para a UFRJ em um futuro próximo? Quais ações a Universidade poderia desenvolver para isso?” Essas questões foram respondidas por estudantes, técnicos-administrativos em educação (TAEs) e professores em um formulário on-line. A segunda etapa consistiu em uma consulta pública à comunidade acadêmica, na qual foram apresentados os pontos fortes e fracos elencados pela Administração Central durante a análise ambiental.

Conforme reforça Pimentel, a natureza coletiva da confecção do PDI está igualmente presente nas seguintes circunstâncias: planejamento e comprometimento interno da equipe da SGPI;  elaboração de textos pelos representantes de todos os setores da Administração Central, solicitados pela referida Superintendência; discussão das estratégias para o período de vigência do Plano. Além disso, as propostas são apresentadas à Comissão de Elaboração do PDI para sugestões e submetidas para discussão com o pró-reitor e à aprovação da Reitoria para que possam ser implementadas:

“Durante as variadas etapas de um trabalho tão grande como esse, o que mais chamou a atenção foi o entusiasmo das pessoas em desejar participar de algum modo do PDI 2025-2029, o reconhecimento do trabalho por parte de todos que assistem a nossas apresentações e a legitimidade dos documentos junto aos órgãos de controle. Outro destaque é ver o Plano deixando de ser um documento e passando a ser algo vivo em que o pensar estrategicamente ganha corpo a cada dia”, avalia Pimentel. 

Ações integradas na prática

Como ocorre na prática a contribuição dos vários setores da Administração Central no texto do PDI?  “Contribuímos para o PDI com dados, propostas e metas referentes à parte que se refere à PR-1. Considero o Plano de Desenvolvimento Institucional um instrumento de planejamento estratégico fundamental para a gestão da Universidade, em que cada instância tem compromissos, metas e diretrizes  que devem ser alcançadas dentro do período de vigência”, afirma a pró-reitora de Graduação da UFRJ. Maria Fernanda  Quintela também enfatiza e exemplifica a experiência da  PR-1 com as realizações conjuntas: 

“Muitas diretrizes e ações são integradas entre as instâncias organizacionais na Universidade e são fundamentais para o sucesso de algumas metas da Política Institucional.  Metas que são  atingidas com diversas ações  e realizadas em parceria, como, por exemplo, a questão da  política de inclusão. O acesso, o número de vagas nos cursos, os editais e a consolidação desse processo são de responsabilidade da PR-1, já os critérios de inclusão são de responsabilidade da Superintendência-Geral de Ações Afirmativas, Diversidade e Acessibilidade (Sgaada)”.

Uma referência em PDI

Atualmente, a equipe da SGPI está implementando os projetos estratégicos, que são o conjunto de ações responsáveis para o cumprimento dos objetivos estratégicos. Os próximos passos serão as etapas de monitoramento, com a emissão de relatórios, objetos de análise pelo Comitê Interno de Governança (Cigov-UFRJ), assim como a avaliação de todas as ações. Em relação à avaliação, a superintendente-geral de Planejamento Institucional ponderou sobre o processo que resultou no documento final do PDI UFRJ 2025-2029: 

“A UFRJ passa a ser uma referência em termos de PDI com as novas ações que têm realizado. Dessa forma, destaco a importância do PDI como estratégia para disseminação de temas transversais de extrema relevância social e agradeço a todos os envolvidos na construção do futuro da UFRJ: o reitor e a vice-reitora, a Administração Central, a Comissão de Elaboração do PDI, os integrantes dos Grupos Temáticos, os servidores da SGPI e os estudantes, técnicos e professores, que contribuíram com críticas e sugestões nas audiências e consultas públicas”, atestou  Maria de Fátima de Faria. 

Os textos completos do PDI UFRJ 2025-2029 e do PEI UFRJ 2025-2029 podem ser acessados no site pdi.ufrj.br. 

Veja matéria oficial aqui.

A Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) foi considerada a segunda melhor instituição de ensino superior do Brasil de acordo com um levantamento realizado pelo Center for World University Rankings (CWUR). Foram avaliadas 21.462 instituições em 94 países. 

O CWUR publica o ranking desde 2012, tendo como critérios a qualidade da educação (25%), empregabilidade (25%), qualidade do corpo docente (10%) e produção científica (40%). Na edição 2025, foram analisados 74 milhões de pontos de dados baseados em resultados.

A UFRJ subiu 70 posições no ranking em comparação com o último levantamento, passando do 401º lugar para o 331º. A Universidade de São Paulo (USP) ficou com a primeira colocação, 118º lugar, considerada também a melhor instituição da América Latina, à frente da Universidade Nacional Autônoma do México (282ª), da UFRJ (331ª) e da Unicamp (369ª). São 53 universidades brasileiras listadas entre as 2.000 melhores instituições de todo o mundo.

Em um dos critérios de avaliação, o de qualidade da educação, a UFRJ aparece como a melhor do Brasil e em 504º lugar no ranking mundial. O indicador mede o número de ex-alunos que receberam distinções acadêmicas, em relação ao tamanho da universidade.

Para o reitor da UFRJ, Roberto Medronho, os resultados poderiam ser ainda melhores se a Universidade tivesse o orçamento adequado, pois o atual é insuficiente para financiar projetos de pesquisa e auxílios a estudantes e pesquisadores. 

”Certamente teríamos muito mais possibilidade de estar ainda mais à frente neste ranking. A carência de recursos faz com que a gente tenha uma dedicação redobrada para devolver para a sociedade o melhor que a gente pode. Aqui se ensina porque se pesquisa, esse é o lema da UFRJ. E é assim que o conhecimento avança e soluciona os problemas que surgem”, afirmou Medronho.

A situação orçamentária, segundo o reitor, também deve ser levada em conta ao se comparar a UFRJ com outras instituições. O estado de São Paulo, por exemplo, destina recursos do ICMS para as universidades. No nosso caso, grande parte do orçamento da UFRJ não chega diretamente para a universidade.

“Nosso orçamento é federal, engessado. Grande parte do orçamento é para pagar o corpo de servidores, de pensionistas e aposentados. A gente não tem governabilidade nisso. Só recebemos mesmo o orçamento do nosso custeio, ainda assim, aquém do que necessitamos. Como temos um corpo docente, discente e técnico de excelência, conseguimos financiamento de fora”, explicou o reitor.

No contexto global, a Universidade de Harvard, nos Estados Unidos, aparece na liderança do ranking, seguida por outras duas instituições norte-americanas, MIT e Stanford, e pela britânicas Cambridge e Oxford. 

Veja notícia no site da UFRJ.

Pela terceira vez consecutiva, a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) conquista o 1º lugar na categoria educação de “Os Mais Amados do Rio”. A UFRJ foi a universidade mais votada na 6^a edição do prêmio promovido pela Revista VEJA, que revela lugares, marcas e serviços preferidos dos cariocas. Em menos de 20 dias, 10.000 pessoas escolheram seus favoritos em 50 setores relacionados à vida cotidiana. O levantamento on-line foi realizado pela plataforma MindMiners. A UFRJ teve 24,7% dos votos, seguida pela PUC-Rio com 19,7% e pela UERJ com 14%.

A entrega do prêmio, que tem apoio institucional da Secretaria de Turismo e do Governo do Rio de Janeiro, aconteceu no último dia 15/4, no Hotel Fairmont, em Copacabana. Os nomes dos contemplados em 2025 foram anunciados pelos apresentadores da cerimônia, Fernanda Thedim, editora-chefe da revista, e Bruno Chateaubriand, jornalista e colunista da publicação. No ano passado, com 22,4% dos votos, a UFRJ também foi a favorita no resultado da pesquisa, que definiu os ganhadores da 5^a edição do prêmio.

Por dois anos seguidos, a placa destinada à Universidade foi recebida pela vice-reitora da UFRJ, Cássia Curan Turci, que expressa o significado desse reconhecimento em meio a um contexto de inúmeros desafios.

“Fiquei muito feliz em receber este prêmio em nome da Reitoria da UFRJ. Apesar de todas as dificuldades que vivemos, a população do Rio de Janeiro reconhece a nossa centenária instituição como uma das melhores do Rio de Janeiro. A Minerva está comprometida com a formação de cidadãos. Temos feito um esforço enorme para que a UFRJ se destaque e atenda ao seu principal objetivo, que é uma educação de qualidade para todas as pessoas que habitam não apenas na cidade e no estado do Rio de Janeiro, mas em todas as partes do Brasil e às vezes do mundo, porque a UFRJ recebe também muitos estudantes estrangeiros”, comemora.

Veja reportagem na página da UFRJ, clicando aqui.

A Prefeitura Universitária informa que o início das obras, fruto de parceria entre PU, COPPE e CENPES, foi alterado para o dia 05/05/2025 devido às condições climáticas. Com previsão de chuvas, segundo a meteorologia, para a semana onde seria realizado o começo das atividades, tornou-se necessária tal medida para que as obras tivessem não somente eficiência em suas ações, mas eficácia, também, em seus resultados. Dessa maneira, todas as recomendações feitas, anteriormente, para utilização das vias permanecem, entretanto com o início alterado.

Os locais que serão contemplados com a reabilitação da camada asfáltica neste projeto são mostrados na figura abaixo. Os trechos marcados em azul estão previstos para serem executados a partir de 05/05/2025 (Avenida Horácio Macedo, desde a Prefeitura Universitária até o CENPES). A pavimentação será executada em etapas, de acordo com o material disponibilizado pela parceria com a Petrobrás e a COPPE e ainda contemplará os demais trechos da Avenida Horácio Macedo (até rotatória da Samira Mesquita), Avenida Pedro Calmon, Largo Wanda de Oliveira e Avenida Carlos Chagas Filho.

Veja a reportagem completa publicada, anteriormente, no site da PU, clicando aqui.

Desde o início deste ano, estão sendo realizadas reuniões entre as equipes da Prefeitura Universitária (Gabinete, Coordenação de Infraestrutura Urbana e Divisão de Engenharia de Tráfego), do Laboratório de Geotecnia – Setor de Pavimentos da Coppe/UFRJ e Cenpes/Petrobras, com o objetivo de firmar parceria para o desenvolvimento de um projeto que irá promover sustentabilidade na infraestrutura viária, através da pavimentação, em partes da Cidade Universitária, com misturas asfálticas com práticas sustentáveis.

O prefeito da UFRJ, Marcos Maldonado, tem acompanhado as tratativas para o desenvolvimento do projeto e avaliou a iniciativa:

“A comunidade universitária tem muito a ganhar com esta parceria, já que o projeto irá recuperar trechos de asfalto degradado que podem colocar em risco a segurança de motoristas e pedestres que circulam pelo campus. A intenção é requalificar a infraestrutura urbana, aumentando a fluidez e a segurança no trânsito, assegurando a integridade do corpo social e a conservação dos veículos através da pavimentação em locais estratégicos com asfalto mais durável, de maior qualidade e com características mais sustentáveis. Apesar das restrições orçamentárias, estamos sempre buscando alternativas para fazer a UFRJ cada vez melhor”.

O projeto contará com as seguintes etapas:

1. Levantamento Topográfico: coleta de dados planialtimétricos para garantir uma pavimentação segura e durável.
2. Estudos de Dosagem: desenvolvimento de misturas asfálticas otimizadas para resistência e durabilidade.
3. Execução de asfalto: aplicação das novas misturas asfálticas por uma empresa especializada nas faixas de rolamento.
4. Monitoramento e Avaliação.

Os locais que serão contemplados com a reabilitação da camada asfáltica neste projeto são mostrados na figura abaixo. Os trechos marcados em azul estão previstos para serem executados a partir de 28/04/2025 ( Avenida Horácio Macedo, desde a Prefeitura Universitária até o CENPES). A pavimentação será executada em etapas, de acordo com o material disponibilizado pela parceria com a Petrobrás e a COPPE e ainda contemplará os demais trechos da Avenida Horácio Macedo (até rotatória da Samira Mesquita), Avenida Pedro Calmon, Largo Wanda de Oliveira e Avenida Carlos Chagas Filho.

A pavimentação exigirá interdição parcial ao tráfego de trecho na pista de rolamento. Desta forma, a Prefeitura Universitária solicita que a comunidade acadêmica tente evitar as regiões afetadas, buscando rotas alternativas, nos dias de pavimentação das vias.

Consumo de energia elétrica apenas das unidades da Universidade na cidade do Rio corresponde a cerca de 0,5% do consumo total de energia no município

Eugênia Lopes

Recém-aprovada por unanimidade no Conselho Universitário (Consuni), a Política de Sustentabilidade e Educação Regenerativa da Universidade Federal do Rio de Janeiro  (SER/UFRJ) será um dos principais instrumentos para planejamento e execução de medidas de contenção de gastos com energia elétrica e água na instituição. Em 2024, as despesas com água e energia totalizaram R$ 136 milhões. 

“É urgente fazer o uso consciente de energia elétrica e de água. Não só pela necessidade ambiental, mas também por possibilitar economia de recursos financeiros que poderão ser investidos em assistência estudantil, restaurantes universitários, aulas de laboratório e de campo e transporte universitário”, afirma o professor Francisco Esteves, coordenador-geral da Política SER/UFRJ. 

Dados da coordenação do SER/UFRJ apontam que, em 2023, só nas unidades  localizadas na cidade do Rio de Janeiro, a Universidade consumiu 64.998.816 kWh, o que corresponde a cerca de 0,5% do consumo total de energia no município. Essas unidades têm 65 contas de luz diferentes. O consumo por metro quadrado é de 75 kWh/m²/ano, muito elevado se comparado à média de 53,7  kWh/m²/ano, considerada ideal pelo Conselho Brasileiro de Construção Sustentável (CBCS). 

“Consumo eficiente de energia tem a ver com sustentabilidade. É preciso se debruçar na gestão para instituir uma política de sustentabilidade para melhorar a gestão de consumo de energia”, diz a professora Susanne Hoffmann, integrante do Comitê Executivo da Política SER/UFRJ. “Com a Política SER/UFRJ iniciamos um processo de mudanças no comportamento da comunidade universitária no que diz respeito ao uso de recursos naturais”, reitera o professor Esteves.

Reunião

No início do ano, em 7/1, o reitor Roberto Medronho reuniu-se com integrantes da coordenação da Política SER/UFRJ para construir alternativas em curto, médio e longo prazos para a otimização do uso da energia elétrica e da água nos vários campi da Universidade. Nesse primeiro momento, ficou decidida a criação de três grupos de trabalho para estudar os gargalos no consumo de luz e também encontrar fontes extras de financiamento para obras que reduzam os gastos com energia. 

Um dos grupos de trabalho irá elaborar projeto-piloto para captação de verbas em editais voltados ao uso sustentável de energia elétrica.  Também será feito levantamento das instalações em todos os prédios da UFRJ a fim de ver quais deles precisam ser readequados. Especialistas da Política SER/UFRJ pretendem analisar ainda os motivos que levam unidades da instituição a terem consumo acima do esperado. 

“Temos dificuldade de entender onde somos ineficientes. Temos poucos dados na UFRJ. Os prédios são muito grandes; alguns têm consumo excessivo e outros, consumo muito baixo. Precisamos aumentar os pontos de medição para identificar  com maior precisão qual é o potencial de redução de consumo e onde podemos implementar projetos de eficiência energética”, diz Hoffmann, que também é coordenadora da comissão gestora do Plano de Logística Sustentável (PLS) da UFRJ.

Consumo

Para dar subsídios aos estudos, Hoffmann apresentou relatório com dados coletados no âmbito do PLS sobre gastos de energia elétrica nas unidades da Universidade no município do Rio. O Laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento de Interfaces Humano-Computador para a Amazônia Cognitivo (LabCog), onde está instalado o supercomputador Lobo Carneiro, e o Restaurante Universitário (RU) Central são exemplos de prédios nos quais o consumo de energia é acima de 200 kWh/m²/ano. 

“O consumo de energia no LabCog é alto, mas é justificável porque tem um equipamento importantíssimo para a pesquisa e o desenvolvimento”, afirma a professora. Já no RU, o alto consumo é  justificado pela grande quantidade de refeições produzidas, que atendem ao próprio RU Central e também aos restaurantes nos prédios do Centro de Tecnologia (CT), da Faculdade de Letras (FL), ambos na Ilha do Fundão, e na Praia Vermelha. 

O relatório traz ainda dados de alguns edifícios que têm consumo abaixo da média esperada,  como é o caso do prédio Jorge Machado Moreira (JMM), que fica na Cidade Universitária, e do Instituto de Filosofia e Ciências Sociais (Ifcs), no Centro do Rio. “São exemplos de unidades que apresentam consumos abaixo do esperado, o que reflete a precariedade de operação desses prédios; muitas salas não têm sequer ar-condicionado”, observa Hoffmann.Além do reitor da UFRJ e dos coordenadores da Política SER/UFRJ, participaram da reunião para discutir mecanismos de redução de gastos com água e luz a chefe de gabinete da Reitoria, Fabiana da Fonseca; o prefeito da Cidade Universitária, Marcos Maldonado; o diretor do Escritório Técnico da Universidade (ETU), Roberto Machado; além dos professores Walter Suemitsu, decano do CT, Edson Watanabe, do Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia (Coppe), e Robson Dias, da Escola Politécnica.